Análisis DAFO

Para gestionar cualquier empresa, es necesario realizar un análisis DAFO. Es decir, tener claro cuáles son nuestros puntos débiles y puntos fuertes, y por otro lado, las amenazas que debemos evitar y las oportunidades que tenemos que aprovechar. (DAFO viene de debilidades, amenazas, fuerzas y oportunidades).Conociendo estos cuatro puntos, podremos escoger la estrategia adecuada. Este análisis no solo resulta útil para los negocios, os lo recomiendo para organizaros en cualquier otro aspecto de vuestra vida. En la Institución educativa rural departamental San José lo tienen claro, y han realizado su propio análisis DAFO para definir sus estrategias. Pretenden fortalecer el proceso de enseñanza-aprendizaje con la incorporación de las TIC´s. Han diseñado diversas estrategias, tanto para evitar amenazas reduciendo debilidades (por ejemplo, como no cuentan con suficientes equipos, han pensado en crear espacios fuera de la jornada escolar para el préstamo de los mismos) o aprovechando las oportunidades (como gestionar ante secretaría una mejora en las infraestructuras). Los puntos fuertes también ayudan a evitar amenazas (pueden hacer uso de la emisora de radio, una de sus fortalezas, para promover la educación) y a la vez facilitan que se aprovechen las oportunidades (por ejemplo, formar grupos de trabajo entre estudiantes para fortalecer el aprendizaje). Os invito a realizar este tipo de análisis cuando queráis emprender cualquier proyecto, y sobre todo no lo olvidéis cuando se trate de un proyecto educativo Si queréis más información del proyecto del ejemplo, visitad www.slideshare.net/UPNGESTION/proyecto-gestion-tics-san-jose-carmen-de-carupa